在汽车领域，“开宝马，坐奔驰”，可以说已经深人人心，这两个德国品牌已经牢牢地占住了豪华车的心智定位，作为后来者如何挑战呢？奥迪曾经采用“坐奔驰，开宝马，享受奥迪”的宜传攻势，攻人中国市场，并抢占了一定的市五级三晋制软件市场份额，由于后来成功进入政府用车系统，销量快速的扩张，形成了另外一个民间的传播方式“大小是个官，都坐四个圈”，逐渐地放弃了这个定位。

有的时候竞争对手的失误就是我们的市场机会，凯迪拉克就在奥迪放弃了这个定位之后，开始冲击中国的豪华车市场，也是借助奔驰和宝马的这个认知。它首先一个“敢为天下先”的口号定位于年轻的个性化汽车市场。喊出了“玩”的概念，正好切合了中国很多年轻一代的心理，同时，它在强调自己五级三阶制软件的独特个性之外，还与奔驰、宝马进行了对比.与强者站在一起，改变消费者的认知。

因此传递了这样一个概念:坐奔驰、开宝马、玩凯迪拉克。有时候站在强大竞争对手的对立面，逼对手出招或者与自己对话也是能够改变客户认知的一种有效的方式，但是这种方式要注意对话之后的策略改变。譬如，为北京某幕墙企业服务时，由于当时该企业所处的行业地位比较低，介于第二、第三梯队中间的这种状态，因此如何按照传统的操作模式很难有所突破。因此.经过大量的调查、沟通之后。

我们将品牌定位为“真品质”(行业对品质的要求非常高)!这样就将市场一分为二，该幕墙企业是真品质，其他都不是真品质，这样做的主要目的就是逼行业领导品牌出来对话，只要他们与该品牌一对话，该品牌在目标客户的心目中就被看成它也是第一梯队的品牌，这样就借力实现了1040软件自己品牌形象的提升。

为一个品牌服务时，在做该品牌及竞争品牌的品牌联想调研中发现，有60%以上的消费者不能分清各个品牌所提供的附加服务。这个结果说明企业在品牌操作过程中，缺少企业内部资源与传播的聚焦点—品牌核心价值。品牌核心价值并不是找到一个独特的销售说辞，或者找到一个产品的卖点，而是要在找到核心价值的基础上，通过各种表现形式来演绎，将1040工资软件品牌核心价值放大，最终形成品牌的核心竞争力。